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勞務(wù)公司是隨著社會的進(jìn)步而誕生的一種全新的組織形態(tài)，結(jié)合勞務(wù)用工現(xiàn)狀和工程特點(diǎn)，引導(dǎo)我們現(xiàn)有的施工隊(duì)伍納入勞務(wù)公司管理，按工程項(xiàng)目與農(nóng)民工簽訂勞務(wù)外包或勞務(wù)派遣合同，在勞務(wù)公司實(shí)行項(xiàng)目獨(dú)立核算下工程款比例分配制和利潤分成制，以市場為導(dǎo)向，充分發(fā)揮市場在品牌發(fā)展中優(yōu)勝劣汰的作用，公司要誠信經(jīng)營，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，通過市場有序競爭，開展公司品牌建設(shè)，增強(qiáng)公司的品牌意識，塑造品牌形象。

不斷提高公司的競爭力和知名度，加大對優(yōu)勢品牌工程的宣傳力度，開展企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)內(nèi)部管理，對于勞務(wù)公司個人資質(zhì)的技術(shù)人員，可以借助集團(tuán)公司的資源，實(shí)行管理與勞務(wù)分離，引導(dǎo)和鼓勵在項(xiàng)目獨(dú)立核算和績效考核基礎(chǔ)的項(xiàng)目經(jīng)理制，選聘的項(xiàng)目經(jīng)理既是項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任者，也是項(xiàng)目實(shí)施組織領(lǐng)導(dǎo)者。

在項(xiàng)目運(yùn)作過程中，逐步激勵、督促施工隊(duì)、班組轉(zhuǎn)變思想觀念，積極推進(jìn)施工隊(duì)、班組向合法勞務(wù)公司的轉(zhuǎn)變與融入，公司管理與技術(shù)人才的相對缺乏，使得勞務(wù)公司的發(fā)展推行十分緩慢，最為關(guān)鍵的是，農(nóng)民工的年齡構(gòu)成和工種分布不均，從長遠(yuǎn)來看，是勞務(wù)公司發(fā)展的重要困境，多數(shù)存在成立時間短、資金規(guī)模小、管理不到位的弊端。

成立公司的注冊資金、公司平時的運(yùn)營成本、按照規(guī)定繳納的稅款等等都使得勞務(wù)公司舉步維艱，過高的公司運(yùn)營成本、管理成本使得勞務(wù)公司缺乏穩(wěn)定發(fā)展的經(jīng)濟(jì)動力，在尋求合作的基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步要求與引導(dǎo)長期合作的施工隊(duì)伍主動向勞務(wù)公司轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)與勞務(wù)公司之間的分包關(guān)系。

同時完善公司自身的職能機(jī)構(gòu)和管理體系，建筑業(yè)農(nóng)民工的文化程度是很低的，其中初中畢業(yè)的比例最高，初中及以下畢業(yè)的占了近60%的比例，大專及以上的農(nóng)民工很少，綜上所述，建筑業(yè)農(nóng)民工的文化程度是相當(dāng)?shù)偷�，不斷整合與充實(shí)管理人員、技術(shù)人員，優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)。

推行項(xiàng)目經(jīng)理制和優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理競聘、優(yōu)秀班組篩選工作，通過參股、入股等方式，對信譽(yù)良好但不具備建立企業(yè)條件的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行收編，使施工隊(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)楹戏ǖ钠髽I(yè)職工或股東，并且有些管理人員是由原來的技術(shù)人員發(fā)展起來的，他們的文化程度也不高，這就對建筑行業(yè)的發(fā)展影響比較大，建筑業(yè)農(nóng)民工的文化程度。

通過對一些施工企業(yè)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，不同公司的農(nóng)民工的文化程度構(gòu)成雖然存在一些差異，但基本結(jié)構(gòu)相似，即比例較高的是初中畢業(yè)，這種局面應(yīng)該引起有關(guān)部門的注意，在有組織、有制度、合法經(jīng)營的企業(yè)保障下，使農(nóng)民工最大程度地被勞務(wù)企業(yè)吸納，對民工信息登記建檔，探索與勞務(wù)用工人員簽訂勞動合同、考勤、工資發(fā)放、培訓(xùn)、工傷和意外傷害賠償以及承擔(dān)違約責(zé)任等方面的管理不夠規(guī)范和到位的相關(guān)問題。

加強(qiáng)對勞務(wù)帶頭人、管理人員、施工隊(duì)等的政策培訓(xùn)和分類指導(dǎo)，引導(dǎo)他們合資入股發(fā)展勞務(wù)公司，并進(jìn)行內(nèi)部機(jī)制創(chuàng)新，尋求保護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益與公司風(fēng)險規(guī)避的平衡點(diǎn)，快速整合中恒勞務(wù)公司，可實(shí)行年薪制、項(xiàng)目承包制、利潤分成制、持有股權(quán)或期權(quán)等激勵分配方式，對介入工程項(xiàng)目的技術(shù)人員，在公司實(shí)行項(xiàng)目獨(dú)立核算下工程款比例分配制和利潤分成制。

同時在公司模式摸索初期進(jìn)行資本積累，招兵買馬，培育一批自有作業(yè)的技術(shù)人才隊(duì)伍，不斷提高公司管理水平，同時尋求公司發(fā)展的在稅收、保證金、獎勵政策、企業(yè)資質(zhì)升級、增項(xiàng)、融資政策等等相關(guān)優(yōu)惠政策，特別是勞務(wù)公司與政府合作的培訓(xùn)政策，進(jìn)一步深化公司管理體制改革，轉(zhuǎn)換公司經(jīng)營機(jī)制。

特別是深化勞動、人事和分配制度改革，建立健全對經(jīng)營者與管理人員的激勵和約束機(jī)制，發(fā)展勞務(wù)公司下屬培訓(xùn)學(xué)校，提升勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)，氣脹軸實(shí)現(xiàn)農(nóng)民工向技術(shù)工人的轉(zhuǎn)變，帶領(lǐng)農(nóng)民工成為江西第一支標(biāo)桿隊(duì)伍，由勞務(wù)公司將勞務(wù)費(fèi)支付給班組，班組編制工資表發(fā)放農(nóng)民工，或者由勞務(wù)公司通過銀行直接發(fā)放給農(nóng)民工，并按要求強(qiáng)制性給農(nóng)民工支付工傷保險和意外傷害險，確保公司用工的合法化，降低公司用工的諸多風(fēng)險。